Comment manager une équipe multi-couleurs sans exploser
- Georges Etesse
- 3 oct.
- 3 min de lecture
Pour manager un groupe, il faut un certain talent. Bien manager une équipe multi-couleurs (Rouge, Jaune, Vert, Bleu), c’est parfois… du grand art !
Avez-vous déjà animé une réunion où :
le Rouge coupe la parole à tout instant pour aller droit au but,
le Jaune se met à raconter la blague du jour au moment le plus sérieux,
le Vert a besoin d'encore prendre son temps pour être sûr de tout comprendre,
et le Bleu lève la main pour dire : “Pardon, mais le résultat n'est pas conforme. La virgule est décalée…”
Vous êtes en plein dans le quotidien du management en couleurs.
Bonne nouvelle : il existe des clés simples et rapidement opérationnelles pour fédérer une telle équipe sans exploser (et sans finir au service RH pour “discrimination sur la couleur”).
Tour de table des différentes personnalités:
🔴 Les Rouges dans l’équipe : les accélérateurs
Forces : le ou la rouge sont orientés résultats, ils motivent l’équipe à avancer, le plus souvent vitesse V.
Risques : ils peuvent écraser les autres styles de personnalité avec leur rythme.
Astuce pour les manager sans les énerver : canalisez leur énergie "feu au poudres" avec des objectifs clairs et des délais précis (à court ou moyen terme).
🟡 Les Jaunes dans l’équipe : les moteurs sociaux
Forces : ils créent du lien, diffusent de l’énergie et stimulent la créativité.
Risques : Forts de leurs interventions à répétition et tous azimuts, ils peuvent détourner l’attention des vrais problèmes et rallonger les réunions.
Astuce pour les manager sans les fâcher : valorisez leur enthousiasme, ils adorent ça, mais fixez-leur un cadre (pas trop serré) pour éviter les “hors-sujet infinis”.
🟢 Les Verts dans l’équipe : les stabilisateurs
Forces : patients, à l’écoute, ils apaisent naturellement les tensions.
Risques : ils détestent les changements brusques et peuvent bloquer sur des décisions.
Astuce pour les manager en douceur : impliquez-les en amont, rassurez-les, et laissez-leur du temps pour bien s’adapter (long terme).
🔵 Les Bleus dans l’équipe : les gardiens de la qualité
Forces : précis, rigoureux, méthodiques, ils garantissent des livrables impeccables.
Risques : ils peuvent ralentir le groupe en cherchant sécurité et perfection.
Astuce pour les manager : reconnaissez leur besoin de précision, mais fixez-leur une limite claire : “Je préfère 80 % parfait que 100 % jamais livré”.
Répondre au défi de la réunion polychrome
Imaginez :
Le Rouge veut finir en 10 minutes.
Le Jaune veut raconter son week-end.
Le Vert veut vérifier que tout le monde est d’accord.
Le Bleu veut relire l’ordre du jour en détail.
Résultat : une réunion qui devait durer 30 minutes finit… à l’heure du déjeuner.
La clé n’est pas de changer l'ordre du jour ni de zapper certains collaborateurs, mais de savoir jouer le chef d’orchestre :
Donnez la parole à chacun. Oui, à tous, à tour de rôle.
Fixez un timing et respectez-le. ("Je dis ce que je fais et je fais ce que je dis".)
Alternez énergie (Rouge/Jaune) et structure (Vert/Bleu).
Conclusion
Manager une équipe polychrome, ce n’est pas un problème : c’est savoir profiter d'une force et ça s'apprend.
Les différences peuvent créer des frictions… mais, si elles sont bien canalisées, elles génèrent surtout de la complémentarité, donc de la richesse.
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Alors chez vous, dans vos équipes : qui prend le plus de place… le Rouge, le Jaune, le Vert ou le Bleu ? Qui n'en prend pas assez à votre goût ? Et que pensez-vous faire ?
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